§ 13

Teamgröße und Führungsspanne

Hvor mange ledere eller teams skal der til for at dække en given medarbejderstab, med et fornuftigt span of control?

Antwort: Span of control er antallet af medarbejdere, én leder kan have direkte reference fra sig og stadig lede effektivt. McKinseys analyser peger på et smalt spænd på 3-5 for en tæt 'player/coach'-rolle og 15 eller derover for en mere koordinerende lederrolle, mens Amazons 'two-pizza'-tommelfingerregel for selvstyrende teams typisk lander på 5-10 personer. Beregneren viser, hvor mange ledere eller teams en given medarbejderstab kræver ved et valgt spænd — det er en tommelfingerregel, ikke en organisatorisk facitliste.

Formel

nødvendige ledere = loft(antal medarbejdere ÷ ønsket span of control)

Amazons 'two-pizza'-regel: et selvstyrende team bør kunne mættes af to pizzaer — typisk 5-10 personer

Symbole und Einheiten in der Formel
Symbol	Bedeutung	Einheit
antal_medarbejdere	Antal medarbejdere i alt	stk
span_of_control	Ønsket span of control (McKinsey: 3-5 tæt / 15+ koordinerende)	personer/leder
=	Nødvendige ledere/teams	stk
=	Faktisk gnsn. teamstørrelse	personer/team

Gültigkeit und Quelle

Quelle: McKinsey / Amazons 'two-pizza'-tommelfingerregel

Gilt nicht, wenn

Tommelfingerregel til organisationsdesign — det rigtige span of control afhænger af ledertype, opgavernes kompleksitet og medarbejdernes erfaring, ikke kun af antallet.

Rechenbeispiel

Die eigenen Standardwerte des Rechners sind eingesetzt. Die Zahlen sind mit genau der Formel berechnet, die das Werkzeug verwendet.

Sat ind

Antal medarbejdere i alt60 stk
Ønsket span of control (McKinsey: 3-5 tæt / 15+ koordinerende)8 personer/leder

Geber

Nødvendige ledere/teams8 stk
Faktisk gnsn. teamstørrelse7,5 personer/team

Nur für Mitglieder

Der Rechner selbst ist gesperrt

Lege einen kostenlosen Zugang an, um alle Artikel, Rechner, Vorlagen und das Sortiment freizuschalten — und Zugriff auf Quizze und Klassen zu erhalten. Es dauert unter einer Minute: Name, E-Mail und ein Passwort. Keine Zahlungskarte.

Kostenlosen Benutzer erstellen →Anmelden

Willst du zuerst etwas ausprobieren? Sieh, was du ohne Konto nutzen kannst — der Junior-Bereich, das Lexikon, die Videos und mehr.

Sådan bruger du den

Når en afdeling vokser, skal det besluttes, hvor mange teamledere der skal til. Beregneren deler antal medarbejdere med det spænd, du vælger.

Schritt für Schritt

Sæt antal medarbejdere.
Vælg et spænd: lavt for ledere, der selv arbejder med, højt for koordinerende ledere.
Læs ledere og gennemsnitlig teamstørrelse.

Typische Fehler

At vælge et stort spænd for at spare ledere, når lederen også skal arbejde med.
At glemme, at nye medarbejdere kræver mere ledelse.
At bruge tallet som facit.

Beispiele aus dem Alltag

Produktion med 60

En produktion med 60 medarbejdere skal deles i teams med en arbejdende teamleder og ca. 8 i hvert.

Antal medarbejdere i alt: 60 Stk
Ønsket span of control (McKinsey: 3-5 tæt / 15+ koordinerende): 8 personer/leder

Es bedeutet: Antal teamledere bliver 8 Stk, med 7,5 personer/team i gennemsnit.

Rengøring på et hospital

140 rengøringsassistenter fordelt på flere bygninger med koordinerende ledere og et spænd på 15.

Antal medarbejdere i alt: 140 Stk
Ønsket span of control (McKinsey: 3-5 tæt / 15+ koordinerende): 15 personer/leder

Es bedeutet: Antal ledere bliver 10 Stk, med 14 personer/team i gennemsnit.

Faustregel

Arbejdende teamleder: 3-8. Koordinerende leder: 10-15+.

So überprüfst du die Antwort

Ledere × teamstørrelse = antal medarbejdere.