Lagerwirtschaft: was das Lager kostet und bindet

Ein Lager besteht nicht nur aus Regalen und Ware — es ist auch Geld. Jede Ware, die auf Lager liegt, stellt eine Investition dar, und das Lager kostet Platz, Arbeit, Energie und Risiko. Die Lagerökonomie zu verstehen hilft dir zu erkennen, warum das Unternehmen Wert auf Genauigkeit, Umschlag und die Vermeidung von Verschwendung legt.

• 01Kapitalbindung: Das Geld steckt in der Ware, statt anderweitig eingesetzt werden zu können.
• 02Platz: Regale, Fläche und Handling kosten Geld.
• 03Risiko: Waren können veralten, beschädigt werden oder verschwinden.
• 04Arbeit und Energie: Handhabung, Zählung, Kühlung und Licht.

Die Umschlagshäufigkeit beschreibt, wie schnell die Waren des Lagers verkauft und erneuert werden. Eine hohe Umschlagshäufigkeit bedeutet, dass die Waren nicht lange liegen und Kapital binden. Eine niedrige Umschlagshäufigkeit kann auf zu große Bestände, alte Waren oder schwer verkäufliche Artikel hindeuten. Deshalb arbeitet man daran, die Waren in Bewegung zu halten und nicht Staub ansetzen zu lassen.

Schwund sind Waren, die verschwinden, ohne verkauft zu werden — wegen Beschädigung, Fehlerfassung, Überlagerung oder Diebstahl. Schwund kostet nicht nur den Wert der Ware; er ergibt auch falsche Bestandszahlen, die zu Fehlkommissionierungen und falschen Einkäufen führen. Eine Ware, die verbucht ist, aber nicht existiert, kann obendrein den Verkauf und das Vertrauen des Kunden kosten.

• 01Erfasse jede Bewegung korrekt, damit die Lagerzahlen verlässlich sind.
• 02Handhabe Waren so, dass sie nicht beschädigt werden.
• 03Rotiere nach dem FIFO-Prinzip, damit haltbare Waren nicht zu alt werden.
• 04Melde sichtbar überlagerte oder beschädigte Ware weiter.

Wenn du verstehst, dass jede Ware gebundenes Kapital und ein Risiko ist, ergibt der Fokus des Unternehmens auf Genauigkeit und Rotation Sinn — und du kannst direkt vom Boden aus zu einer besseren Lagerwirtschaft beitragen.