AMU-deltagerbetaling for flere medarbejdere
Samlet pris for at sende et hold på AMU-kursus
AMU-kurser koster en fast deltagerbetaling pr. kursusdag, som Børne- og Undervisningsministeriet fastsætter hvert år — for ufaglærte og faglærte er den lav, fordi staten dækker hovedparten af den reelle uddannelsespris. Beregneren ganger dagstaksten (plus et eventuelt tillæg for særligt tilrettelagte forløb) med antal dage og antal medarbejdere, så du får den samlede regning før en eventuel VEU-godtgørelse er trukket fra.
Formel
pris pr. medarbejder = (deltagerbetaling + evt. tillæg) × antal kursusdage
samlet deltagerbetaling = pris pr. medarbejder × antal medarbejdere
Deltagerbetalingen fastsættes år for år af ministeriet og er højere for medarbejdere med en videregående uddannelse — tjek den konkrete kursustakst på uvm.dk eller hos uddannelsesinstitutionen, før du budgetterer.
Vejledende
Resultatet er vejledende og et hjælpeværktøj til overslag og læring. Det erstatter ikke projektering, gældende normer og lovgivning eller en autoriseret fagpersons konkrete vurdering. Kontrollér altid mod kilden (uvm.dk takstkatalog 2026) og de faktiske forhold på opgaven. Se kilder & forbehold.
Næste skridt
Takt-tid
Den rytme produktionen skal følge for at matche kundebehovet
OEE — samlet udstyrseffektivitet
Tilgængelighed × ydelse × kvalitet i én procent
Værdiskabende andel (PCE)
Hvor stor del af gennemløbstiden skaber reelt værdi
VEU-godtgørelse vs. lønudgift
Dækker VEU-godtgørelsen medarbejderens løn under et AMU-kursus?
Mødeomkostning
Hvad koster mødet reelt, når lønnen tælles med
Sygefraværsprocent
Fraværsprocent efter DA/Danmarks Statistiks definition
Personaleomsætning (turnover)
Andel medarbejdere der er stoppet i perioden
Omkostning ved at erstatte en medarbejder
Rekruttering, oplæring og produktivitetstab som andel af årsløn
Kompetencegab-scoring
Hvor stor en del af de krævede kompetencer er på plads
Uddannelsesbudget fordelt på kursusdage
Hvor mange kursusdage pr. medarbejder rækker budgettet til
Kapacitet til medarbejdersamtaler
Hvor mange samtaler kan en leder nå at holde?
Team-størrelse og span of control
Hvor mange ledere kræver en given medarbejderstab?
OKR-målopfyldelse
Samlet procent-opfyldelse af tre key results