§ 15
Hvor længe venter en opgave i gennemsnit, og hvor meget må der højst være i gang?
Svar: Little's lov siger, at den gennemsnitlige gennemløbstid er lig med mængden af igangværende arbejde (WIP) delt med, hvor meget der bliver færdigt pr. tidsenhed. Det gælder for et lager, en sagsbunke, et vaskeri eller en indbakke med reklamationer. Loven forklarer, hvorfor man i Lean sænker gennemløbstiden ved at begrænse det igangværende arbejde, og ikke kun ved at arbejde hurtigere. Du tæller selv, hvad der står i gang, og hvor meget der bliver færdigt pr. dag. Beregneren giver gennemløbstiden og det WIP-loft, der skal til for at nå jeres mål.
Gennemløbstid (W) = igangværende arbejde (L) ÷ gennemstrømning (λ), altså L = λ × W
WIP-loft = gennemstrømning × mål for gennemløbstid
Brug samme enhed hele vejen: stk og stk pr. arbejdsdag giver dage
| Symbol | Betydning | Enhed |
|---|---|---|
| wip | Igangværende arbejde lige nu (WIP) | stk |
| gennemstroemning | Færdige pr. arbejdsdag (gennemstrømning) | stk/dag |
| timer_pr_dag | Arbejdstimer pr. dag | timer |
| maal_dage | Mål for gennemløbstid | dage |
| = | Gennemsnitlig gennemløbstid | dage |
| = | Gennemløbstid i arbejdstimer | timer |
| = | WIP-loft for at nå målet | stk |
| = | Igangværende der skal ud af systemet | stk |
Gælder ikke når
Beregnerens egne standardværdier sat ind. Tallene er regnet med præcis den formel værktøjet bruger.
Sat ind
Giver
Kun for medlemmer
Opret en gratis bruger for at låse op for alle artikler, beregnere, skabeloner og sortiment — og få adgang til quizzer og klasser. Det tager under et minut: navn, email og en adgangskode. Intet betalingskort.
Vil du prøve noget først? Se hvad du kan bruge uden konto — junior-zonen, leksikonet, videoerne og mere.
Når kunderne klager over, at det tager for lang tid, er det fristende at bede folk arbejde hurtigere. Little's lov viser, at gennemløbstiden også afhænger af, hvor meget der står i gang. Du bruger den i værdistrømsanalysen og på tavlemødet, når I skal sætte et loft over igangværende arbejde.
Kundeservice har 120 åbne reklamationer, og teamet lukker 30 om dagen. Ledelsen vil have dem lukket på to dage.
Det betyder: En reklamation venter i gennemsnit 4 dage. For at nå to dage må der højst stå 60 stk åbne, altså 60 stk mindre end nu.
I en produktion står 450 halvfabrikata mellem maskinerne. Montagen gør 150 færdige om dagen, og målet er én dags gennemløb.
Det betyder: Gennemløbstiden er 3 dage, eller 22,2 timer. For at nå én dag skal lageret mellem maskinerne ned på 150 stk.
I en sterilcentral står 80 instrumentsæt i kø, og der bliver gjort 40 færdige pr. dag. Afdelingerne vil have deres sæt tilbage dagen efter.
Det betyder: Et sæt er 2 dage undervejs. Med 40 stk i kø ville målet holde.
Halverer I det igangværende arbejde med samme tempo, halveres gennemløbstiden.
Gennemløbstid × gennemstrømning skal give WIP.