OEE — samlet udstyrseffektivitet
Tilgængelighed × ydelse × kvalitet i én procent
OEE (Overall Equipment Effectiveness) er et standard-Lean-nøgletal, der ganger tre andele sammen: tilgængelighed (kørte tid ÷ planlagt tid), ydelse (faktisk produceret ÷ teoretisk muligt i kørte tid) og kvalitet (gode enheder ÷ alle producerede). Du indtaster dine egne målte tal, så beregner den hver andel og det samlede OEE. Ingen faste normtal — kun selve regnestykket.
Formel
tilgængelighed = kørte tid ÷ planlagt tid (kørte tid = planlagt − stop)
ydelse = (ideel cyklustid × antal i alt) ÷ kørte tid
kvalitet = gode enheder ÷ alle producerede enheder
OEE = tilgængelighed × ydelse × kvalitet
OEE-formlen efter Seiichi Nakajima. Alle tal indtaster du selv fra din egen måling i perioden. Stoptid kan ikke nå hele den planlagte tid (der skal være kørt tid tilbage), og gode enheder skal være ≤ producerede i alt.
Vejledende
Resultatet er vejledende og et hjælpeværktøj til overslag og læring. Det erstatter ikke projektering, gældende normer og lovgivning eller en autoriseret fagpersons konkrete vurdering. Kontrollér altid mod kilden (OEE (Nakajima)) og de faktiske forhold på opgaven. Se kilder & forbehold.
Næste skridt
Takt-tid
Den rytme produktionen skal følge for at matche kundebehovet
Værdiskabende andel (PCE)
Hvor stor del af gennemløbstiden skaber reelt værdi
VEU-godtgørelse vs. lønudgift
Dækker VEU-godtgørelsen medarbejderens løn under et AMU-kursus?
AMU-deltagerbetaling for flere medarbejdere
Samlet pris for at sende et hold på AMU-kursus
Mødeomkostning
Hvad koster mødet reelt, når lønnen tælles med
Sygefraværsprocent
Fraværsprocent efter DA/Danmarks Statistiks definition
Personaleomsætning (turnover)
Andel medarbejdere der er stoppet i perioden
Omkostning ved at erstatte en medarbejder
Rekruttering, oplæring og produktivitetstab som andel af årsløn
Kompetencegab-scoring
Hvor stor en del af de krævede kompetencer er på plads
Uddannelsesbudget fordelt på kursusdage
Hvor mange kursusdage pr. medarbejder rækker budgettet til
Kapacitet til medarbejdersamtaler
Hvor mange samtaler kan en leder nå at holde?
Team-størrelse og span of control
Hvor mange ledere kræver en given medarbejderstab?
OKR-målopfyldelse
Samlet procent-opfyldelse af tre key results