Sygefraværsprocent
Fraværsprocent efter DA/Danmarks Statistiks definition
Danmarks Statistik og Dansk Arbejdsgiverforening opgør fravær som fraværstimer i procent af de mulige arbejdstimer (præsterede timer + fraværstimer) — ikke i procent af kalenderdage. Beregneren regner efter samme formel og omregner desuden til 'dagsværk', som i den officielle statistik er fastsat til 7,4 timer. Du indtaster selv dine egne talte timer for perioden — beregneren erstatter ikke et rigtigt HR-system.
Formel
fraværsprocent = fraværstimer ÷ (præsterede timer + fraværstimer) × 100
1 dagsværk = 7,4 timer (DA/Danmarks Statistiks standarddefinition)
Vejledende regnestykke. Den officielle statistik trækker desuden ferie, særlige feriedage og omsorgsdage fra de 'mulige arbejdstimer' — brug jeres eget lønsystems tal for en præcis virksomhedsopgørelse, og se dst.dk/da.dk for den fulde metode.
Vejledende
Resultatet er vejledende og et hjælpeværktøj til overslag og læring. Det erstatter ikke projektering, gældende normer og lovgivning eller en autoriseret fagpersons konkrete vurdering. Kontrollér altid mod kilden (Danmarks Statistik / DA-fraværsstatistik) og de faktiske forhold på opgaven. Se kilder & forbehold.
Næste skridt
Takt-tid
Den rytme produktionen skal følge for at matche kundebehovet
OEE — samlet udstyrseffektivitet
Tilgængelighed × ydelse × kvalitet i én procent
Værdiskabende andel (PCE)
Hvor stor del af gennemløbstiden skaber reelt værdi
VEU-godtgørelse vs. lønudgift
Dækker VEU-godtgørelsen medarbejderens løn under et AMU-kursus?
AMU-deltagerbetaling for flere medarbejdere
Samlet pris for at sende et hold på AMU-kursus
Mødeomkostning
Hvad koster mødet reelt, når lønnen tælles med
Personaleomsætning (turnover)
Andel medarbejdere der er stoppet i perioden
Omkostning ved at erstatte en medarbejder
Rekruttering, oplæring og produktivitetstab som andel af årsløn
Kompetencegab-scoring
Hvor stor en del af de krævede kompetencer er på plads
Uddannelsesbudget fordelt på kursusdage
Hvor mange kursusdage pr. medarbejder rækker budgettet til
Kapacitet til medarbejdersamtaler
Hvor mange samtaler kan en leder nå at holde?
Team-størrelse og span of control
Hvor mange ledere kræver en given medarbejderstab?
OKR-målopfyldelse
Samlet procent-opfyldelse af tre key results