Team-størrelse og span of control
Hvor mange ledere kræver en given medarbejderstab?
Span of control er antallet af medarbejdere, én leder kan have direkte reference fra sig og stadig lede effektivt. McKinseys analyser peger på et smalt spænd på 3-5 for en tæt 'player/coach'-rolle og 15 eller derover for en mere koordinerende lederrolle, mens Amazons 'two-pizza'-tommelfingerregel for selvstyrende teams typisk lander på 5-10 personer. Beregneren viser, hvor mange ledere eller teams en given medarbejderstab kræver ved et valgt spænd — det er en tommelfingerregel, ikke en organisatorisk facitliste.
Formel
nødvendige ledere = loft(antal medarbejdere ÷ ønsket span of control)
Amazons 'two-pizza'-regel: et selvstyrende team bør kunne mættes af to pizzaer — typisk 5-10 personer
Tommelfingerregel til organisationsdesign — det rigtige span of control afhænger af ledertype, opgavernes kompleksitet og medarbejdernes erfaring, ikke kun af antallet.
Vejledende
Resultatet er vejledende og et hjælpeværktøj til overslag og læring. Det erstatter ikke projektering, gældende normer og lovgivning eller en autoriseret fagpersons konkrete vurdering. Kontrollér altid mod kilden (McKinsey / Amazons 'two-pizza'-tommelfingerregel) og de faktiske forhold på opgaven. Se kilder & forbehold.
Næste skridt
Takt-tid
Den rytme produktionen skal følge for at matche kundebehovet
OEE — samlet udstyrseffektivitet
Tilgængelighed × ydelse × kvalitet i én procent
Værdiskabende andel (PCE)
Hvor stor del af gennemløbstiden skaber reelt værdi
VEU-godtgørelse vs. lønudgift
Dækker VEU-godtgørelsen medarbejderens løn under et AMU-kursus?
AMU-deltagerbetaling for flere medarbejdere
Samlet pris for at sende et hold på AMU-kursus
Mødeomkostning
Hvad koster mødet reelt, når lønnen tælles med
Sygefraværsprocent
Fraværsprocent efter DA/Danmarks Statistiks definition
Personaleomsætning (turnover)
Andel medarbejdere der er stoppet i perioden
Omkostning ved at erstatte en medarbejder
Rekruttering, oplæring og produktivitetstab som andel af årsløn
Kompetencegab-scoring
Hvor stor en del af de krævede kompetencer er på plads
Uddannelsesbudget fordelt på kursusdage
Hvor mange kursusdage pr. medarbejder rækker budgettet til
Kapacitet til medarbejdersamtaler
Hvor mange samtaler kan en leder nå at holde?
OKR-målopfyldelse
Samlet procent-opfyldelse af tre key results