Spring til indhold

Værdiskabende andel (PCE)

Hvor stor en del af gennemløbstiden er værdiskabende — og hvor meget er spild?

Svar: Process Cycle Efficiency (også kaldet værditilvækst-forholdet) viser, hvor stor en andel af den samlede gennemløbstid der reelt skaber værdi for kunden — resten er spild som ventetid, transport, kontrol og omarbejde. Beregneren dividerer din værdiskabende tid med den samlede gennemløbstid. Du indtaster selv de to tider fra din egen procesgennemgang (fx en værdistrømsanalyse).

Formel

værdiskabende andel = værdiskabende tid ÷ samlet gennemløbstid × 100

spildandel = (gennemløbstid − værdiskabende tid) ÷ gennemløbstid × 100

Eksempel: 45 min værdi af 600 min gennemløb = 7,5 % værdiskabende

Symboler og enheder i formlen
SymbolBetydningEnhed
vaerdi_tidVærdiskabende tidmin
gennemloeb_tidSamlet gennemløbstid (lead time)min
=Værdiskabende andel%
=Spildandel%
=Spildtidmin

Gyldighed og kilde

Kilde
Lean / Six Sigma

Gælder ikke når

  • Indtast selv de to tider fra din egen procesgennemgang. Brug samme tidsenhed for begge. Værdiskabende tid kan ikke overstige den samlede gennemløbstid.

Regneeksempel

Beregnerens egne standardværdier sat ind. Tallene er regnet med præcis den formel værktøjet bruger.

Sat ind

  • Værdiskabende tid45 min
  • Samlet gennemløbstid (lead time)600 min

Giver

  • Værdiskabende andel7,5 %
  • Spildandel92,5 %
  • Spildtid555,0 min

Selve beregneren er låst

Opret en gratis bruger for at låse op for alle artikler, beregnere, skabeloner og sortiment — og få adgang til quizzer og klasser. Det tager under et minut: navn, email og en adgangskode. Intet betalingskort.

Vil du prøve noget først? Se hvad du kan bruge uden konto — junior-zonen, leksikonet, videoerne og mere.

Sådan bruger du den

Når I laver en værdistrømsanalyse, tegner I hele vejen fra ordre til levering og skriver tiden på hvert trin. Den værdiskabende andel viser, hvor lidt af tiden der faktisk ændrer noget for kunden. Det er et godt tal at starte en forbedringsdiskussion med.

Trin for trin

  1. Følg én ordre eller sag fra start til slut, og skriv gennemløbstiden ned.
  2. Læg tiden sammen for de trin, kunden ville betale for: bearbejdning, montage, selve behandlingen.
  3. Del den værdiskabende tid med gennemløbstiden.
  4. Resten er spild: ventetid, transport, kontrol og omarbejde. Find det største stykke.

Typiske fejl

  • At regne kontrol og omarbejde med som værdiskabende. Kunden betaler for, at det er rigtigt første gang.
  • At bruge kalendertid for den ene og arbejdstid for den anden.
  • At gøre det til en jagt på medarbejderne. Spildet sidder i processen.

Eksempler fra hverdagen

En ordre i produktionen

Et emne er 600 minutter om at komme fra lageret til pakkeriet, men der bliver kun arbejdet på det i 45 minutter.

Værdiskabende tid
45 min
Samlet gennemløbstid (lead time)
600 min

Det betyder: Kun 7,5 % af tiden skaber værdi. Emnet venter eller bliver flyttet i 555 min.

En reklamation på kontoret

En kundereklamation er fem arbejdsdage (2.220 minutter) om at blive løst, men sagsbehandlingen tager i alt 30 minutter.

Værdiskabende tid
30 min
Samlet gennemløbstid (lead time)
2.220 min

Det betyder: Den værdiskabende andel er 1,4 %, og spildandelen er 98,6 %. Ventetid mellem afdelinger er næsten hele gennemløbstiden.

Tommelfingerregel

Mange processer, der aldrig er blevet gennemgået, har en værdiskabende andel på få procent.

Sådan tjekker du svaret

Værdiskabende andel + spildandel = 100 %.