VEU-godtgørelse vs. lønudgift
Dækker VEU-godtgørelsen medarbejderens løn under et AMU-kursus?
VEU-godtgørelse er statens delvise erstatning til arbejdsgiveren for lønnen, når en medarbejder er på et AMU-kursus i arbejdstiden i stedet for på jobbet. Beregneren sammenligner den fulde lønudgift for kursusdagene med den godtgørelse, virksomheden kan søge, og viser den egenudgift, arbejdsgiveren selv skal dække. Den erstatter ikke selve ansøgningen om VEU-godtgørelse hos uddannelsesinstitutionen — kun regnestykket bag den.
Formel
samlet lønudgift = timeløn × kursustimer pr. dag × antal kursusdage
samlet VEU-godtgørelse = VEU-sats pr. time × kursustimer pr. dag × antal kursusdage (kan ikke overstige lønudgiften)
egenudgift = lønudgift − VEU-godtgørelse (aldrig under 0)
VEU-satsen (137,43 kr/time i 2026, svarende til 1.017 kr pr. dagsværk på 7,4 timer / 5.085 kr pr. uge) reguleres årligt af staten — tjek altid den aktuelle sats på uvm.dk/star.dk/borger.dk, før du bruger tallet til budgettering. Beregneren dækker ikke transport-, kost- eller logitilskud.
Vejledende
Resultatet er vejledende og et hjælpeværktøj til overslag og læring. Det erstatter ikke projektering, gældende normer og lovgivning eller en autoriseret fagpersons konkrete vurdering. Kontrollér altid mod kilden (VEU-sats 2026 (uvm.dk / star.dk)) og de faktiske forhold på opgaven. Se kilder & forbehold.
Næste skridt
Takt-tid
Den rytme produktionen skal følge for at matche kundebehovet
OEE — samlet udstyrseffektivitet
Tilgængelighed × ydelse × kvalitet i én procent
Værdiskabende andel (PCE)
Hvor stor del af gennemløbstiden skaber reelt værdi
AMU-deltagerbetaling for flere medarbejdere
Samlet pris for at sende et hold på AMU-kursus
Mødeomkostning
Hvad koster mødet reelt, når lønnen tælles med
Sygefraværsprocent
Fraværsprocent efter DA/Danmarks Statistiks definition
Personaleomsætning (turnover)
Andel medarbejdere der er stoppet i perioden
Omkostning ved at erstatte en medarbejder
Rekruttering, oplæring og produktivitetstab som andel af årsløn
Kompetencegab-scoring
Hvor stor en del af de krævede kompetencer er på plads
Uddannelsesbudget fordelt på kursusdage
Hvor mange kursusdage pr. medarbejder rækker budgettet til
Kapacitet til medarbejdersamtaler
Hvor mange samtaler kan en leder nå at holde?
Team-størrelse og span of control
Hvor mange ledere kræver en given medarbejderstab?
OKR-målopfyldelse
Samlet procent-opfyldelse af tre key results