Przejdź do treści

Koszt zastąpienia pracownika

Hvad koster det cirka at skulle erstatte en medarbejder, der siger op?

Odpowiedź: Ifølge SHRM og danske HR-kilder koster det typisk 50-200 % af en medarbejders årsløn at erstatte vedkommende, når rekruttering, oplæring og tabt produktivitet i indkøringsperioden regnes med. Beregneren ganger årslønnen med den andel, du selv vurderer er realistisk for stillingen — jo mere specialiseret rollen er, jo højere andel bruges typisk.

Wzór

erstatningsomkostning = årsløn × valgt andel (50-200 %)

andelen dækker rekrutteringsomkostninger + oplæring/adaption + tabt produktivitet, mens en ny medarbejder kommer op i tempo

Symbole i jednostki we wzorze
SymbolZnaczenieJednostka
aarsloenMedarbejderens årslønkr/år
andel_procentAndel af årsløn (SHRM-spænd: 50-200 %)%
=Estimeret erstatningsomkostningkr
=Lavt skøn (50 % af årsløn)kr
=Højt skøn (200 % af årsløn)kr

Ważność i źródło

Źródło
SHRM-estimat (50-200 % af årsløn)

Nie dotyczy, gdy

  • SHRM-spændet er et branche-estimat (rekruttering + oplæring + produktivitetstab), ikke en eksakt pris for jeres virksomhed — brug det som et pejlemærke i en fastholdelses-businesscase, ikke som et regnskabstal.

Przykład obliczeniowy

Wstawiono domyślne wartości kalkulatora. Liczby obliczono dokładnie tym wzorem, którego używa narzędzie.

Wstawiono

  • Medarbejderens årsløn450 000 kr/år
  • Andel af årsløn (SHRM-spænd: 50-200 %)100 %

Dawca

  • Estimeret erstatningsomkostning450 000 kr
  • Lavt skøn (50 % af årsløn)225 000 kr
  • Højt skøn (200 % af årsløn)900 000 kr

Sam kalkulator jest zablokowane

Utwórz bezpłatne konto, aby odblokować wszystkie artykuły, kalkulatory, szablony i asortyment — i uzyskać dostęp do quizów i klas. Zajmuje to poniżej minuty: imię, email i hasło. Żadna karta kredytowa.

Chcesz najpierw czegoś spróbować? Zobacz, czego możesz używać bez konta — strefa junior, leksykon, filmy i więcej.

Sådan bruger du den

Når en medarbejder stopper, koster det rekruttering, oplæring og tabt produktivitet, mens den nye kommer op i tempo. Tallet bruges i en business case for at holde på folk, fx med et kursus eller en bedre oplæring.

Krok za krokiem

  1. Sæt medarbejderens årsløn.
  2. Vælg en andel mellem 50 og 200 %: lavt for opgaver, der læres hurtigt, højt for specialister.
  3. Læs det estimerede tab, og sammenlign med prisen på at fastholde medarbejderen.

Typowe błędy

  • At bruge tallet som et regnskabstal. Det er et skøn.
  • At glemme tabt viden og kunderelationer, som ikke indgår i tallet.
  • At vælge 200 % for at gøre sagen stærkere. Vælg en andel, du kan forklare.

Przykłady z codzienności

Lagermedarbejder

En lagermedarbejder med en årsløn på 380.000 kr stopper. Opgaverne læres på nogle uger.

Medarbejderens årsløn
380 000 DKK/rok
Andel af årsløn (SHRM-spænd: 50-200 %)
50 %

To znaczy: Erstatningen koster ca. 190 000 kr. Det er mange gange prisen for et fastholdelsestiltag.

Specialist

En tekniker med 520.000 kr i årsløn og et års indkøring stopper.

Medarbejderens årsløn
520 000 DKK/rok
Andel af årsløn (SHRM-spænd: 50-200 %)
150 %

To znaczy: Tabet skønnes til 780 000 kr, mellem 260 000 kr og 1 040 000 kr.

Reguła praktyczna

Halvdelen af en årsløn er et forsigtigt minimum.

Jak sprawdzić odpowiedź

Årsløn × andel = tabet. Det skal ligge mellem lavt og højt skøn.