Przejdź do treści
Discebo.dk

§ 13

Rozmiar zespołu i zakres kontroli

Hvor mange ledere eller teams skal der til for at dække en given medarbejderstab, med et fornuftigt span of control?

Odpowiedź: Span of control er antallet af medarbejdere, én leder kan have direkte reference fra sig og stadig lede effektivt. McKinseys analyser peger på et smalt spænd på 3-5 for en tæt 'player/coach'-rolle og 15 eller derover for en mere koordinerende lederrolle, mens Amazons 'two-pizza'-tommelfingerregel for selvstyrende teams typisk lander på 5-10 personer. Beregneren viser, hvor mange ledere eller teams en given medarbejderstab kræver ved et valgt spænd — det er en tommelfingerregel, ikke en organisatorisk facitliste.

Wzór

nødvendige ledere = loft(antal medarbejdere ÷ ønsket span of control)

Amazons 'two-pizza'-regel: et selvstyrende team bør kunne mættes af to pizzaer — typisk 5-10 personer

Symbole i jednostki we wzorze
SymbolZnaczenieJednostka
antal_medarbejdereAntal medarbejdere i altstk
span_of_controlØnsket span of control (McKinsey: 3-5 tæt / 15+ koordinerende)personer/leder
=Nødvendige ledere/teamsstk
=Faktisk gnsn. teamstørrelsepersoner/team

Ważność i źródło

Źródło
McKinsey / Amazons 'two-pizza'-tommelfingerregel

Nie dotyczy, gdy

  • Tommelfingerregel til organisationsdesign — det rigtige span of control afhænger af ledertype, opgavernes kompleksitet og medarbejdernes erfaring, ikke kun af antallet.

Przykład obliczeniowy

Wstawiono domyślne wartości kalkulatora. Liczby obliczono dokładnie tym wzorem, którego używa narzędzie.

Wstawiono

  • Antal medarbejdere i alt60 stk
  • Ønsket span of control (McKinsey: 3-5 tæt / 15+ koordinerende)8 personer/leder

Dawca

  • Nødvendige ledere/teams8 stk
  • Faktisk gnsn. teamstørrelse7,5 personer/team

Tylko dla członków

Sam kalkulator jest zablokowane

Utwórz bezpłatne konto, aby odblokować wszystkie artykuły, kalkulatory, szablony i asortyment — i uzyskać dostęp do quizów i klas. Zajmuje to poniżej minuty: imię, email i hasło. Żadna karta kredytowa.

Utwórz darmowe konto →Zaloguj się

Chcesz najpierw czegoś spróbować? Zobacz, czego możesz używać bez konta — strefa junior, leksykon, filmy i więcej.

Sådan bruger du den

Når en afdeling vokser, skal det besluttes, hvor mange teamledere der skal til. Beregneren deler antal medarbejdere med det spænd, du vælger.

Krok za krokiem

  1. Sæt antal medarbejdere.
  2. Vælg et spænd: lavt for ledere, der selv arbejder med, højt for koordinerende ledere.
  3. Læs ledere og gennemsnitlig teamstørrelse.

Typowe błędy

  • At vælge et stort spænd for at spare ledere, når lederen også skal arbejde med.
  • At glemme, at nye medarbejdere kræver mere ledelse.
  • At bruge tallet som facit.

Przykłady z codzienności

Produktion med 60

En produktion med 60 medarbejdere skal deles i teams med en arbejdende teamleder og ca. 8 i hvert.

Antal medarbejdere i alt
60 szt
Ønsket span of control (McKinsey: 3-5 tæt / 15+ koordinerende)
8 personer/leder

To znaczy: Antal teamledere bliver 8 szt, med 7,5 personer/team i gennemsnit.

Rengøring på et hospital

140 rengøringsassistenter fordelt på flere bygninger med koordinerende ledere og et spænd på 15.

Antal medarbejdere i alt
140 szt
Ønsket span of control (McKinsey: 3-5 tæt / 15+ koordinerende)
15 personer/leder

To znaczy: Antal ledere bliver 10 szt, med 14 personer/team i gennemsnit.

Reguła praktyczna

Arbejdende teamleder: 3-8. Koordinerende leder: 10-15+.

Jak sprawdzić odpowiedź

Ledere × teamstørrelse = antal medarbejdere.