Grundprincipperne i Lean og hvordan de bruges på en arbejdsplads
Lean er en arbejdsfilosofi, der handler om at skabe mest mulig værdi for kunden med mindst muligt spild. Artiklen forklarer grundprincipperne, de klassiske spildtyper og hvordan medarbejdere selv kan arbejde med løbende forbedringer.
Sådan styrker du dialogen og det fælles ansvar i en gruppe
Et godt team kommer ikke af sig selv. Artiklen gennemgår, hvad der kendetegner velfungerende samarbejde, hvordan man giver og modtager feedback, og hvorfor psykologisk tryghed er afgørende for, at en gruppe lærer og leverer.
At passe på sig selv og hinanden i en travl hverdag
Mental sundhed handler om at have det godt nok til at fungere, lære og bidrage. Artiklen ser på balancen mellem krav og ressourcer, tegn på mistrivsel, og hvordan kollegaer og mentorer kan bidrage til et sundt arbejdsmiljø.
Sådan får du udbytte af digitale systemer uden at miste fodfæstet
Digitale værktøjer er blevet en fast del af stort set alle fag. Artiklen forklarer, hvad digitalisering betyder for det daglige arbejde, hvordan man kommer godt i gang med et nyt system, og hvordan man passer på data og sig selv i en mere digital hverdag.
Hvad der sker med os, når noget ændrer sig, og hvordan man håndterer det
Forandringer er en fast del af arbejdslivet — nye opgaver, ny teknologi, omstruktureringer. Artiklen ser på, hvorfor forandringer ofte føles svære, hvilke faser man typisk gennemlever, og hvad både ledelse og medarbejdere kan gøre for at lande godt.
Sådan holder I møder, der fører til beslutninger og handling
Møder fylder meget i arbejdslivet, men opleves ofte som spild af tid. Artiklen gennemgår, hvad der adskiller et godt møde fra et dårligt, hvilke roller der hjælper, og hvordan man sikrer, at et møde fører til konkrete aftaler.
Lovens krav, de fire faser og hvordan medarbejdere bliver inddraget
Arbejdspladsvurderingen (APV) er det centrale redskab til at finde og løse arbejdsmiljøproblemer. Artiklen forklarer arbejdsmiljølovens krav, de fire faser i en APV, samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere, og hvorfor den enkeltes viden er afgørende for, at vurderingen bliver brugbar.
Hvad lederen og forandringsagenten kan gøre, når arbejdet skal laves om
Forandringsledelse handler om at planlægge og lede en omstilling, så den lykkes — fagligt og menneskeligt. Artiklen ser på, hvorfor mange forandringer mislykkes, hvilke greb der skaber opbakning, rollen som forandringsagent, og hvordan man fastholder en ny måde at arbejde på.
Krænkende handlinger, mobning og det fælles ansvar for trivsel
Det psykiske arbejdsmiljø er ligestillet med det fysiske i arbejdsmiljøloven. Artiklen forklarer, hvad krænkende handlinger og mobning dækker, hvilke pligter arbejdspladsen har, hvordan man håndterer en henvendelse ordentligt, og hvordan kollegaer kan bidrage til en sund kultur.
Hvordan voksenefteruddannelsen i Danmark blev født og udviklede sig
Arbejdsmarkedsuddannelserne (AMU) opstod i 1960 i en tid, hvor Danmark gik fra landbrugssamfund til industrisamfund. Artiklen fortæller, hvorfor systemet blev til, hvordan det udviklede sig gennem reformer og omstillinger, og hvordan medarbejderudvikling i dag er blevet en fast del af arbejdslivet.